Construire une plateforme de marque
Boutin GroupeDévelopper une plateforme de marque : Les secrets de notre collaboration avec Boutin Groupe
Les clés pour construire une plateforme de marque réussie pour Boutin Groupe
Fondé en 1969 par Charles Boutin, Boutin Groupe est un prestataire mobile de services viticoles, permettant aux vignerons de mettre en bouteille leur vin directement à la propriété.
Récemment, l’entreprise a innové en lançant une nouvelle laveuse destinée à améliorer le nettoyage des bouteilles en verre. Cependant, pour aller au-delà de la promotion de ce produit spécifique, renforcer l’identité globale de Boutin Groupe est devenu une priorité stratégique.
En collaboration avec Bicom, l’accent a été mis sur la construction d’une plateforme de marque, une démarche essentielle pour refléter les valeurs et l’expertise de l’entreprise. Cette initiative vise à positionner Boutin Groupe comme un partenaire de confiance dans le secteur des services viticoles, tout en améliorant la cohérence et la visibilité de l’ensemble de ses prestations.
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Pourquoi construire une plateforme de marque pour Boutin Groupe ?
Construire une plateforme de marque est une opportunité unique pour garantir une communication pérenne en assurant sa transmission sur plusieurs générations. Cette démarche clarifie l’identité de l’entreprise en définissant ses valeurs, sa mission et sa vision.
Pour Boutin Groupe, c’est l’occasion de :
- Fédérer les équipes autour d’une identité forte et alignée, renforçant ainsi leur engagement.
- Créer un socle solide, facilitant l’adhésion des collaborateurs et partenaires.
- Assurer une continuité intergénérationnelle, en s’appuyant sur les valeurs fondatrices de Charles Boutin tout en intégrant la vision de William Boutin.
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Les étapes pour construire une plateforme de marque
- Diagnostic et analyse
La première phase de la construction d’une plateforme de marque repose sur une analyse approfondie, structurée autour de plusieurs axes :
- Atelier des cibles : Comprendre les attentes et besoins des différents publics visés. Cet atelier a permis de cartographier les enjeux spécifiques à chaque cible.
- Enquête externe : Un questionnaire adressé aux clients et partenaires a révélé des insights précieux sur leur perception de la marque et leurs attentes.
- Analyse de la communication actuelle : Une évaluation des supports existants (site internet, réseaux sociaux, flyers, véhicules) a mis en lumière les forces et les axes d’amélioration.
- Étude de marché : L’analyse des concurrents et des tendances sectorielles a permis d’identifier des opportunités pour se démarquer.
- Définition d’un positionnement unique
L’analyse a confirmé que Boutin Groupe est perçu comme un acteur précurseur et unique dans son domaine. Ce positionnement constitue un pilier central pour construire une identité forte :
- La structuration de leur offre en trois pôles distincts est un choix stratégique pertinent avec la préparation du vin, la vente de matière sèche et le lavage de bouteille.
- Les échanges avec Charles et William Boutin ont mis en avant leur expertise et leur vision novatrice, renforçant l’ambition de la marque.
- L’identité développée reflète les valeurs historiques de la marque tout en s’adaptant aux enjeux futurs.
- Diagnostic et analyse
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Les bénéfices de construire une plateforme de marque
Pour Boutin Groupe, cette démarche a permis :
- De clarifier son positionnement sur le marché avec un engagement total au services des vignerons.
- De structurer sa communication autour d’une identité forte et différenciante.
- De fédérer ses équipes et partenaires autour d’une vision partagée.
- D’assurer une continuité générationnelle grâce à une plateforme alignée sur les valeurs fondatrices de l’entreprise, une vision familiale.
